为了更方便备料车间木皮使用和管理，现在的木皮品种、等级都有一定的存量，公司的木皮的管理是由仓库直进直出法来管理，存放和管理的责任都落到直接使用车间身上。现对木皮进行统一整理：

      1．所有的木皮采购回来后，应由品检、仓库管理员、使用车间指定管理人员一起来进行数量、品质、等级的区分，并分开摆放做明确标识，标示卡由物料统计协助统一制作。

      2．车间使用时应按产品的特点选择适用的木皮等级进行生产，把不同的级别用到产品不同的部件上，做到木皮的充分利用，提高木皮的使用率，节约生产成本。

      3．把现有的木皮进行一次全部的等级区分和数量整理，把原有的库存能用到现在的生产产品上的先用，以后采取先进先出法领用，车间使用采取先领先用法使用，每一个月25日进行一次盘点整理。

      4．木皮会在摆放和搬动中造成一定的人为损坏，所以在检查品质、等级区分、数量核对的同时应该按一定的长度进行分类摆放，这样方便领用时减少不必要的挑选过程的人为损坏。

      5．所有已进行等级区分完毕和摆放整理好的木皮，以卡板分区标号管理，并在每一卡板上列出这卡板木皮的明细，挂在相应的卡板上，木皮的进出可以随时的更新，并清楚的了解木皮的等级、数量方便生产所需。

      6．呆料的活用，前期购进的木皮，因当初的产品不再生产或品质达不到要求，使这木皮无法再用；组织技术和生产相关部门针对现在生产的产品特点，因材制宜进行充分利用，实际无法再用，因考虑到长期存放会造成质量和场地的问题，请公司做出最后处理。

      7．木皮的数量管理应由车间指进的管理人员负责，采购回来整理完毕按等级分类登记数量，使用按生产产品和木皮的使用等级进行登记，并汇报到备料物料统记处进行做账。

      对于木皮的整理从现在开始，由备料车间按排人员并负责整理，物料统计人员进行协助数量整理和统计。